CoWork’HIT
Le CoWork’HIT est un centre d’innovation, d’expertise et de moyens implanté au Centre de Kerpape. Sa principale mission est d’accompagner les entreprises, établissements de santé et médico-sociaux, associations et autres acteurs de l’innovation et du handicap. Il participe ainsi au développement d’une filière encore peu structurée en France.
Il s’agit d’une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) créée en 2021 dans le cadre du projet « Handicap Innovation Territoire » (Territoires d’Innovation, France 2030).
Positionné comme interlocuteur unique pour les porteurs de projets, le CoWork’HIT mobilise – au delà de son équipe d’une dizaine de personnes – les expertises de nombreux partenaires dont celles du Centre de Kerpape, pour accompagner les porteurs de projets sur les volets techniques, règlementaires, positionnement marché, usage/clinique…
Copil de Recherche en SMR de la FEHAP
Née en 1936, la FEHAP, Fédération des Établissements Hospitaliers et d’Aide à la Personne est la fédération de référence des champs sanitaire, social et médico-social privés solidaires.
Les établissements privés solidaires sont issus du monde associatif, des fondations, de l’univers mutualiste ou du champ de la protection sociale. Héritiers d’actions altruistes et à taille humaine, ils répondent aux besoins des personnes qui sont souvent à l’origine de leur création et aux besoins sociétaux non couverts par le secteur public et non rentables pour le secteur privé commercial.
APPROCHE
APPROCHE est une association d’intérêt général, créée en 1991 au Centre de Kerpape. Il s’agit d’un réseau national (établissements MPR et partenaires industriels / chercheurs) qui a pour mission d’initier, de soutenir et d’assurer la promotion des nouvelles technologies au service des personnes en perte d’autonomie.
L’association, créée en 1991 et actuellement hébergée au Centre de Kerpape, couvre 6 axes thématiques autour des nouvelles technologies: CAA, Fab-Lab, Robotique, Membres inférieurs, Membres supérieurs, Réalité Virtuelle/Augmentée.
